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【精益運營 · 促發展】泉州太平洋集裝箱碼頭有限公司第五屆董事會第一次會議順利召開

發布日期:2022-03-11 瀏覽次數: 字號:[大 中 小 ]

22022年3月10日,泉州太平洋集裝箱碼頭有限公司順利召開第五屆董事會第一次會議。中遠海運港口公司總經理助理、公司董事長陳毅鵬主持了本次會議。

會上,公司董事總經理孫博生向大會作2021年度工作報告,全面客觀地分析、總結了公司生產經營和管理情況,并提出了2022年度工作思路和工作計劃。公司董事會秘書杭偉存向大會作公司財務預算、決算及投資計劃和利潤分配方案等報告。

與會董事、監事圍繞公司成本控制、2022年工作指標細化、5號和6號泊位投產后的市場開拓等工作,從近期和遠期目標出發,提出了許多具有建設性的指導意見。經與會董事、監事認真審議,一致通過并同意本次董事會的所有議案。

最后,陳毅鵬董事長代表董事會作總結性發言。他對公司管理層在過去一年里,在疫情壓力和錯綜復雜的國內外環境影響下,帶領廣大員工凝心聚力、共克時艱,通過妥善應對突發事件,全力推進公司各項生產經營工作所取得的成績給予肯定。

陳毅鵬董事長對公司管理層提出了以下幾點要求:

(一)管理團隊要時刻保持服務意識,思想上要高度重視,當務之急是要提高公司客戶服務水平,必須千方百計地去解決操作生產、工程維修及設施設備保養等方面的短板,切實讓客戶感受到公司客戶服務。

(二)要制定一套行之有效的營銷激勵制度,來打造一支有能力、有擔當的營銷隊伍,通過調研,摸清區域貨源情況,以解決客戶的痛點、難點為目標,開展精準營銷,重點是外貿內支線暨海上穿梭巴士業務的培育壯大,并以此為基礎,利用系統協同,從而實現外貿業務的突破。

(三)管理團隊要主動溝通、善于溝通,不斷加強與地方政府、口岸單位、上下游合作伙伴以及公司內部的溝通,來營造良好的營商環境。

(四)要積極推進科技創新和數字化轉型戰略,要充分認識到數字化在傳統碼頭應用當中帶來的優勢,要密切關注,積極引入,從而實現公司生產效率提高、成本節約以及服務水平的提升。

本次會議的順利召開,在總結2021年工作成功經驗的同時,也為2022年的工作布局落子,奠定了基礎。

(供稿/ 薛小海/文  陳明星/圖)

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